2020年6月25日下下午，在公司本部会议室召开“瑞森数字化转型推进动员会”。本次会议由张总主持，张总指出公司数字化转型给大家提出了新要求，我们要坚定方向、统一思想，改变传统观念和思维方式，将公司的发展目标、使命和价值观转变成自己前进的动力。

王世平总经理从数字化转型的概念、意义和具体举措等方面对公司数字化转型做出了说明。王总发言过后，有十位代表对数字化转型的认识进行了发言，以下选取两位代表的发言进行分享。

 “广联达智慧建筑产品研发及产业化基地”项目经理李伟提出数字化的工作流程是标准化——流程化——数字化，我们要用标准化提升管理能力，用数字化提升价值，要建立项企一体化体系，进而提升企业竞争力。要平衡数字求发展与项目管理标准化求生存之间的关系，西安项目会做好前沿的数字化学习阵地，公司总部做好数字化的价值提炼和品牌宣传。同时要做好融合与创新，要多了解国外和其他公司建筑信息化案例，不断学习新技术，为数字化转型赋能。

公司副总经理孙震指出，数字化转型的目的是创造价值，降能增效。这需要做好以下四点，一是全员具备数字化技能，用数据驱动决策；二是制定数字化工作工作，例如如何划分工作块？三是深入挖掘项目管理过程中的难点和痛点，改变现阶段项目劳动密集型、机械式的工作模式，提高工作效率；四是要通过数字化转型提高公司生产力和竞争力。同时孙总结合互相联网发展三个阶段的特点，总结了瑞森新建筑发展的三个阶段，从传统企业到信息化企业，到现在的数字化转型，我们抓住了每一次机遇，所以要对数字化转型充满信心。转型过程中要认识到知识共享的重要性，将个人的经验传递到项目，将项目经验传递到公司。同时，数字化转型也面临着挑战，项目经理如何统一不同立场，让业务相关方参与其中，是接下来要重点思考的问题。

最后，张总就本次动员会进行了总结。要求大家在取得的成绩面前要脚踏实地，面向未来要放下固有的观念和包袱，拿出一颗赤诚之心，像一张白纸一样去学习，每个人都要做到心中有火，眼中有光，勇做数字建造开路人！