瑞森读书会第十五期读书沙龙于2019年5月19日下午，在公司总部会议室举行。公司领导、部门副经理共15人参加。本次沙龙讨论主题为《丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知》。在读书会上，各位书友谈体会、讲收获，发言踊跃，有不少独到见解。

精益建造中心主任刘文明把《丰田套路》与精益建造的理论相联系，他认为精益建造的两大基石就是消除浪费、持续改进。它不是一个复杂的系统，也不是一门高深的学问，所运用的各种方法和工具都是为着实现这一目标。

BIM技术中心主任姚付坤在发言中指出：领导者如何充分了解并合理利用员工的能力，是一个组织进步的关键因素。发现、发挥员工的最大优势，实现员工的最大价值，是企业持续健康发展最为关键的问题。《丰田套路》给我们提供了很多思想方法，我读后受益匪浅。

安全环境部副经理黄琦巧妙运用三个思维的改变，客观阐述了丰田管理模式的精妙之处。他认为每个企业、每个员工应该积极的直面存在的问题，客观的去分析评价每一个弊端，积极的利用环自身优势，自上而下地持续改进，变不可能为可能。

高唐项目执行经理吴圆圆通过对《丰田套路》的理解，从一个侧面分析了导师带徒的重要性。他认为：领导力与管理的重点是确定职工的目标状态，帮职工分析目前状态，引导员工改善提升，制定奖惩措施激励他们积极地去调整、改善，从而推动团队向前发展，将团队带到一个高度，并能保持这个高度。以使得我们的团队能够处理多变的、难以预测的情景并不断提高客户满意度。

财务资金部副经理彭柱认为：解密丰田公司的员工管理方法，我们可以得知如何通过自我调整和持续改善迈向卓越。每个企业都应像丰田公司一样，采用“过程方法管理”，而并非采用“结果管理”的方式来管理员工，并依靠其独特的改善和领导模式实现企业持久的竞争优势。